查看详情>> 有一句老话：“火车跑得快，全靠车头带。”这句话可以理解为一个团队中，最核心的是起带头作用的人。不过那是内燃机时代，车头的马力是有限的，带十几车厢没有问题，但是带一百节车厢呢？会奔溃的。 现在是动车时代，动车的动力不在车头上，而在每节车厢上，车头只起到系统控制与把握方向的作用，每节车厢才是动力之源，它们输出动力，而且方向一致，形成合力。 企业也是一样，靠老板一个人肯定不行，许多老板已经力不从心了。因为业务越做越大了，客户要求越来越高了，团队人数越来越多了，市场拓展越来越快了，再靠自己去带，自己去盯，自己去拉，显然已经不行了。 怎么办？如何从个人的执行转向团队的执行?如何从老板的执行转向全员的执行？如何从靠人情执行转向靠机制执行？这是中国成长型企业面临的大问题。 个人叫执行，企业叫运营。基于个人层面，我们更加注重执行文化与执行方法的传授:基于企业层面，我们更加注重管理体系与运营机制的建立。最终还是要让人在机制中去执行，用机制保障结果，这才是真正的执行。所以，要想提高执行能力，打造和谐团队，必须从个人与企业两个层面去掌握执行力提升的原理、方法和工具，加上不断地训练才能保证企业获得好的结果。

查看详情>> 1、3人以上        三个人以上就可以以形成一个团队，所以当你在开会的时候，公司再小也是团队，“麻雀虽小，五脏俱全”。大公司就是从小公司做起的，团队小的时候没有团队精神，大更谈不上团队精神。小孩的教育也是一样：“三岁看到七岁看老”。小孩教育要从娃娃抓起。 2、服从意识        团队没有服从，就没有执行。如果大家都不执行，怎么会有团队精神。没有服从就没有统一的思想，没有统一的行为，就不可能有团队精神。军人以服从为天职，企业要向军队学习服从意识，统一思想，去掉太多自我意识，加强团队意识，就应该从服从做起。 3、统一纪律      纪律就是告诉我们什么不能做，什么可以做。纪律是硬的，不能碰。纪律就像火种，谁碰谁受伤。没有铁的纪律，没有执行力，就没有团队精神。有一个人不遵从纪律，其他人就模仿，那怎么有团队精神。 4、精神意识      精神可分为5种。第一：大家要有合作精神；第二：相互欣赏的目光；第三：利他人的精神；第四：每天进步一点点；第五：方向要一致。 5、方向一致       团队要经常开会加强沟通，统一思想。开会的过程中要注意一些特殊的形式，让团队成员记得住，而且要让团队快乐。开会就是安排工作，定量。

查看详情>> 由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢？笔者以为不能混为一谈，正如花开两朵各表一枝，凡事都有两个方面。 可是，当人与事的两头（内与外）从组合到分解，并且日趋严重；从间接到直接影响公司和股东的终究利益时，再由创始人来领导公司就不是一件功德了。 作为论题：创始人杨致远挥手告别，脱离了自个一手兴办并为之打拼十多年的yahoo公司。挑选了“全身而退”：辞去公司董事及一切职位，将来不会以任何方式参加公司业务。 但杨致远的辞去职务算是摆脱了吗？答案便是必定又是否定的，必定的是用他的话说：“从兴办yahoo到现在，这段时光是我人生最为激动和有价值的一段阅历。但现在是我脱离yahoo寻找其他利益的时分了。”否定的是在他心灵深处，却有永久无法挥别的痛惜；用他的话说：“这项作业很艰苦，但充满了趣味，有时，我有一种从山崖上跳下的感受。” 创始人的性情决定公司的命运。杨致远1994年攻读博士时间兴办yahoo，这家公司于两年后成功IPO，发明了一个令全世界振作的互联网神话。2000年1月，yahoo股价到达历史最高值475美元（未拆股前）。 在成功创业yahoo越做越大之后，杨致远并没有实现从创业者到公司家的人物转型。他为人低沉，被称为“老好人”，也有许多人称他为“阳光大男孩”。相伴的负面要素即是不强硬、不勇敢，没有带领一个大型公司在商场拼杀的霸气。他本人更愿意以yahoo“酋长”的身份在暗地担任精神领袖，思索yahoo的将来战略。 但是，正是这样一个不愿意抛头露面的精神领袖，一向深深地影响着yahoo的董事会。杨致远在yahoo董事会占有非常大的话语权，这个董事会多年来被戏称为“杨致远的董事会”，成员多由他的老友构成，他们在做出任何严重决定之前，心里必定会想“杨致远如何看待这件事”。而这个董事会被称为“最差的董事会之一”。 从回绝微软收买、错失最佳的时机这件事上，能够看到杨致远对于yahoo的豪情更像是对待自个的孩子，他做决议方案时豪情要素高于商业利益。 一任又一任CEO都复兴失利之后，杨致远想到了一个愈加“护犊”的做法：把yahoo私有化。在2011年10月，杨致远的方案是携手私募公司将yahoo私有化，然后防止出售yahoo。而这一方案曝光之后，杨致远遭到更多股东的批判与对立，揭露需求他脱离董事会。 要明白，当一个最高决议方案团队终究失去了“和睦相处”,都将是风险的。正如美国干流媒体均对此事做出了谈论：杨致远自yahoo建立以来，一向担任着董事会成员的人物，他在和潜在的投资者评论时，一向奉行高压手段。他和董事会定见不好，这也让谈判越发地严重。 事实上，互联网的事业就像是蹦极，胜败的改变简直一会儿就发作。而现在的互联网也早已走过了杨致远当年创业者主导的年代，操纵意识和理想主义已被具大而无情的本钱年代所取替。

查看详情>> 管理寓言：好久好久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到非常烦恼。所以，他们在一起开会，商议用啥方法抵挡猫的打扰，以求安全。 会上，各有各的主张，但都被否决了。最终一只小老鼠站起来提议，他说在猫的脖子上挂个铃铛，只需听到铃铛一响，咱们就晓得猫来了，便可立刻出逃。我们对他的主张报以火热的掌声，并共同通过。有一只年迈的老鼠坐在一旁，一直一声没吭。这时，他站起来说：“小鼠想出的这个方法是非常绝妙的，也是非常保险的；但还有一个小问题需求处理，那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上？” 涵义：这故事是说，想出一个好主见或许不难，完结主见就不那么简单了。 办理点评：说简单，做很难。想出处理方案简单，但履行处理方案难。这涉及到公司履行力的问题。履行力强不强，到不到位，跟履行者的情绪与才干有极大的联系。情绪不规矩，就会在施行时，要不就不履行，要不就履行力大打折扣。不履行又分为两种状况：一种是违抗指令，坚决不履行，跟决议计划者大唱反调；另一种是口口声声说一定履行好，请领导定心，而实际上却两面三刀。你说你的，我做我的。或许说一套，做一套，完结就不把指令放在眼里。履行力大打折扣也分为两种状况：一种是才干不足，致使履行失误，或许履行不力；另一种是得不到有效的援助与合作，独木难撑作业任务。情绪规矩，就会在施行时，坚决履行，或许是因为才干不可而履行不力。情绪规矩，就算履行不力，作业完结状况也比情绪不规矩要好得多。想与做之间有间隔。抱负与实际之间的间隔，有时却有大相径庭。抱负很饱满，实际很骨感。抱负要想拉近实际之间的间隔，必须去做，去履行，去履行，才干缩小差距，成为抱负与实际的统一体。想要进步履行力，必需要战胜议而不决，决而不用，光说不练的做法。规矩情绪，仔仔细细去履行，就能进步履行力。相要进步履行力，还要战胜繁琐的流程，削减履行环节。削减流程，削减环节，无形中就能削减糟蹋，削减本钱，还能削减履行难度。一个人的履行才干也很重要，履行才干强的，就会依照办理者的需求一丝不苟地完结作业。而履行才干不可的，就算办理者交给其很简单的作业，也会南辕北辙，或许作业出纰漏。所以，办理者在着重履行力时，要选用那种情绪规矩，履行才干强的人去履行决议计划与指令。

查看详情>> 对大多数企业，效劳从未像今日这样重要。拜新技术所赐，消费者能够在全球范围内搜寻和比照许多的商品。轻点鼠标，就能找到网站上用户评估，这类信息源构成了一种预警系统，警示商品除质量外，效劳也逐步变成消费者重视的要点。当消费者对商品或效劳不满时，能够使用交际媒体发泄心情。据调研，26%的消费者表示，他们曾在交际媒体上抱怨过他们采购的商品及效劳。 今日再来说“细节决定胜败”之类的观念，很有炒冷饭之嫌疑，易被人不屑。而实际上，在产能过剩，商品同质化十分严峻的年代，经过效劳细节来区隔商品、差异化战略却是一个卓有成效的方法。较早以前，深圳某高端小区物业公司找到咱们，寻找“进步物业管理费”的方法，咱们其时给出的主张即是从细节下手进步效劳水平，大概有：1）3米范围内见到业主有必要浅笑问好；2）业主开车进小区时，保安有必要还礼，同时停车场保安有必要指挥业主泊车……严格执行一段时间后，业主的满意度显着提升，指挥泊车这一条非常受欢迎，要知道许多年青的业主（尤其是女性）很不擅长这个。这时候物业公司水到渠成的进步了物业管理费