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陈源

陈源 暂无评分

人力资源 绩效管理

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非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2016-07-08浏览:3851

  • 课程价值点

    让每位主管都能配合公司实现对人力资源的管理与开发。

    课程对象

    中层管理人员、后备干部

    课程大纲

    一. 为什么部门经理都要管理人力资源
    小组分享:你眼中人力资源管理是什么?
    1.各级经理就是本部门的人力资源经理—角色认知  
    ? 案例:两个销售冠军的结局——不会管人能当经理吗?
    ? 盖洛普对中国中层管理的调查报告说明什么 ?
    ? 现代人力资源管理的重要性——韦尔奇用人力资源管理创造的奇迹
    2.如何成为优秀的管理者
    ? 管理者的角色定位:领导者、督导者、执行者、沟通者、培训者
    ? 非人力资源经理与人力资源部门的分工协作
    ? 人力资源管理的四大职能——选才、育才、用才、留才,你做到了吗?
    二. 部门人员选拔关--- 如何看人不走眼?
      案例研讨:招聘误区知多少?
    1.招聘选用人才是部门经理的基本功
    2.招聘与甄选流程中的职责分工
    3.面试中的“三问”法则
    面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才
    4.面试官在面试中出现的误区及其避免方法
    三. 部门人员任用关--- 用才从日常的绩效管理和沟通做起
    案例分析:为什么说绩效考核毁了索尼?
    1.绩效考核与绩效管理的区别?
    2.绩效管理对于人才的重要性
    3.用才的绩效管理四大循环(注重结果还是过程?)
    4.绩效管理中各部门经理的职责
    5.绩效管理工具及方法介绍(SMART、MBO、BSC、KPI)
    ? 现场活动:绩效管理从哪里开始?
    ? KPI的实施方法
    6.用人的成功之道在于有效沟通和辅导
    ? 绩效面谈和沟通技巧
    四. 部门人员培养关--- 培训能将企业人力变为人才
    1.为什么要培训员工?
    ? 现场活动:找硬币的启发
    2.人才从哪里培养起?-----谁的责任?
    3.OJT培训的实施方法
    4.部门经理如何进行培训
    ? 案例:怎样减少新员工的流失?
    ? 新进人员岗前培训怎么做?——BP的“四个八”
    ? 如何让培训有效果
    五. 部门人员留才关--- 留人从激励做起
    1.员工需要激励的八种信号
    2.搞好激励的关键是什么?
    ? 角色扮演:两位不同业绩员工的激励
    ? 测试:寻找自我需求
    3.激励的类别
    4.如何提高员工满意度——针对不同员工的激励方法
    5.领导者的自我激励
    视频分享:约翰.库缇斯的自我激励
    六.培养领导者的个人魅力
    1.分组讨论:团队领导管理方式的选择
    2.领导者应具备的职业素养:敬业、宽容、与时俱进!

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