公司高层经理、部门经理、核心骨干基层管理人员

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第一部分：“明镜、对标”——经济形势与企业应对之策
第一讲：当前经济形势与行业环境分析——认清现实挑战、寻找商机
1.当前国际国内经济形势分析及趋势浅析
2.十八大经济政策解读
3.危局下，国内产业调整所带来的机遇与挑战
4.解析钓鱼岛之争，日本对华业务全面受阻留给我们的启示
讨论交流：为什么我们中国的钢铁、光伏等产业败走麦城而房地产却能保持一枝独秀呢
第二讲：危局中企业的整体应对策略——有所不为才能有所为
1.深谙企业的成长周期规律，认清自我
企业成长生命周期理论
高科技企业的成长浅析
企业成长“组织发展‘金字塔’理论”
企业成长：演变与变革
影响因素与成长阶段的整合
2.认清企业成长的管理障碍
企业成长的痛苦
企业经营失败的原因分析
危局中，企业面临的发展与管理障碍
变革给我们中高层领导带来的新挑战
3.行业分析，聚焦优势，谋局未来
行业分析SWOT法
波特“五种竞争力量”分析法
4. 我们自身行业的机会与挑战分析
5.危局中，企业的整体应对策略
案例分享：
①《从诺基亚、苹果公司看企业的发展和生存之道》
②《三星集团“浴火重生”的成功轨迹》
③《快速成长的TCL遭遇海外收购的烦恼》
④《中国股市寒冬与创业板的尴尬破局》
思考：我们明日是否还可安好？
第二部分：“修身、聚焦”——角色认知与自我素养提升
第一讲：职业经理人的角色认知
1.重新审视我们企业系统的经营目标
对外——经营顾客，提供优质品牌/产品/服务，让顾客满意，获得利润回报
对内——经营员工，提供富裕的物质待遇、感情投资、共同事业，让员工满意，努力工作
2.认清我们的角色与职业准则
作为下属的管理者（下级）——是参谋、要服从、独挡一面、勇于担责
作为同事的管理者（平级）——内部顾客、要协同、全局一盘棋
作为上司的管理者（上级）——领导者、决策者、培训师、授权者、监督人、游戏规则制定者和维护者、七大新变化
3.中高层管理者的作用与价值
企业正常运行的中坚力量
企业规模扩张的支持者和推动者
企业战略发展的人才梯队和专家
工作重心是战略决策层和推动者
4.中高层管理者应具备的素质能力
正确积极的良好心态
必备七大能力：三大根本能力（学习、思维、创新）、三大枢机能力（谋划、交际、说服）、四大黄金能力（自知、自治、合作、组织）
新时期要求中高层管理者是胸怀坦荡的“五心”上将（事业心、信心、恒心、爱心、诚心）
案例分享：《用人不当难保TCL手机“一枝独秀”？》
思考：我呢？我们自己的团队呢？
第二讲：中高层管理者的自我修炼
1.新时期中高层经理成熟的标志
2.职业观念与心态修炼
管理人员最有效的组织观念
个人与组织——企业职场人的现实意义
人生四部曲，树立正确的个人职场成长理念——个人成长与企业发展共赢的职场人生
职场人的身份与角色——认清职场中人的雇员角色，有分工、有协作
职场人与企业目标利益的冲突管理——正确处理个人与团队/企业利益冲突的基本原则
职场人应遵循的八大基本职业道德——小胜靠能力、胜远靠大德
3.六项修炼
国际化的视野
战略化的高度
系统化的思考
全方位的整合
综合性的策划
动态性的执行
4.中高层经理应基本的经营管理能力
企业经营与管理的关系
树立正确的企业经营观念
中高层经理应具备的六大基本管理能力
职业能力的基本要求
把事情做好的基本原则
第三部分：“展业、胜远”——核心能力提升
第一讲：变革时代的领导力
1．领导的实质、领导力的四个层次
2．领导力的发展过程
3．卓越领导力的五种基本行为
4．卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5．领导力发展提升之路
6．自我领导力的培养
培养你的领导优势
如何培养由内而外的六大影响力
先进的思想观念和思维模式
抓住关键要素，培养自己的核心竞争力
修炼双赢思维，追求团队成功
深刻了解人性，无为而治
全面整合，统合综效
案例分享：《百事可乐的授权管理案例》
第二讲：变革时代的执行力提升
1.打造领导者的力量源泉与管理基础——高效执行
2.新时期打造高效的“三段十二级”执行力体系