一、团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
二、团队的类型和时代特征1、团队的类型和模式设计
2、企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）
3、现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）
讨论：企业的CIS和团队建设
三、团队管理者的领导力塑造
1、领导力理念解析（领导要得力，得的是什么力？源头是什么？…）
2、领导力类型和风格塑造（鹰派、狼派、象派…；如何回归人派？个性塑造…）
3、领导的行权与权谋（权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…）
4、衡量领导力的重要标志：前瞻性（领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养——超越时间的方法…）
5领导者的人格修炼（领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…）
四、团队的内部治理
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3、团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
4、沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）
5、沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
6、团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）游戏：如何赢得对手？
五、团队的有效激励1、人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
六、团队的文化建设
1、企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2、企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3、企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企业文化的理念
七、团队执行力1、执行力衡量标准（保质、保量、高效…）
2、执行力的本质（管理深度、有效的位、力度…）
3、执行力的三个核心4、执行的方法和行动（没有一定的，但有最佳的…）
案例：美国西点军校的训示
5、执行的细节管理案例：丰田汽车的精益生产方式