在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。

丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。 
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点 
又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员

通过学习本课程,学员将深刻理解和掌握： 
● 项目组合管理如何担当组织结构和战略组成部分的重要角色； 
● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护； 
● 如何通过项目组合管理进行运营的理顺； 
● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间如何良性互动； 
● 如何设计和实施多项目衡量方法来展示和提高投资回报； 
● 如何通过项目组合管理来帮助组织的项目群和项目实现战略目标和业务策略。

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第一部分：项目组合管理概论
企业级项目管理视角
组合管理是项目经理发展的需要
企业的挑战
IDC数据
STANDISH GROUP和ALINEAN的研究报告
企业成功之道
企业发展需要组合管理
OPM3各成熟度等级关键过程域的确定
什么是组合/组合管理
项目、项目集和项目组合
组合管理的目标
治理的概念
组合治理(PORTFOLIO GOVERNANCE)
项目组合治理要素 职责链条
职责链条建议
项目组合经理
组合管理国际标准体系(PMI)
项目组合管理流程简介
IT行业案例展示和分析
IT行业案例研讨
 


第二部分：项目组合定义
项目组合管理流程简介
标识组件
标识
分类组件
评价组件
评价组件
评价组件
评价组件 评测模型=KPI+Method
KPI标准建议
KPI标准建议
评价方法概览
数学与经济法可能的挑战
打分方法
打分模型建立步骤
打分方法可能的挑战
行为方法
层次分析法
选择组件
选择组件
选择组件和绩效复审可以整合实施
IT行业案例展示和分析
IT行业案例研讨
 


第三部分： 项目组合计划
三个重要决策点
项目组合风险管理概述
标识风险
使用风险分解图（RBS）标识风险
分析风险
划分优先级
权重评价法的单准则模型
权重评价法的多准则模型
应对风险
平衡组合
平衡组合
平衡组合 业务准则
平衡组合 可见化操作
平衡组合 脚本法
预算情景脚本
资源情景脚本
组件授权
IT行业案例展示和分析
IT行业案例研讨
 


第四部分： 项目组合执行与监控
三个重要决策点
监控组合风险
监控组合风险范例
沟通组合调整
关闭项目或组合要客观和果断
关闭项目或组合要客观和果断
关闭项目或组合
复审和报告组合绩效
复审和报告组合绩效
雷达图
监控业务战略变更
IT行业案例展示和分析
IT行业案例研讨