现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么什么是团队？如何打造狼性团队？在组建团队时要注意什么问题？如何组建一支高绩效的团队？如何培养他们？如何激励他们？

企业中层管理者；


项目经理、部门经理。

帮助团队了解团队发展的理论知识；


掌握建立狼性团队的方法；


有效提升团队的凝聚力；


提高团队的合作精神；


掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

帮助团队了解团队发展的理论知识；


掌握建立狼性团队的方法；


有效提升团队的凝聚力；


提高团队的合作精神；


掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

帮助团队了解团队发展的理论知识；


掌握建立狼性团队的方法；


有效提升团队的凝聚力；


提高团队的合作精神；


掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

12小时 H

一.对团队的误解


误解一：把组织等同于团队


误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系


误解三：把个人与团队的关系当成依附关系


误解四：狭隘的集体主义


误解五：很多人根本不相信团队


误解六：把自己淹没在团队中


误解七：局外人


误解八：对团队期望的偏差


误解九：把团队当场一种工具


 


二. 好团队呈现的7个特征


特征一：明确的团队目标


特征二：共享


特征三：不同的团队角色


特征四：良好的沟通


特征五：共同的价值观和行为规范


特征六：归属感


特征七：有效授权


 


三、团队发展的各阶段


成形阶段--成立期


风雨洗礼阶段--动荡期


标准化阶段--稳定期


表现自如阶段--高产期


团队发展的第五阶段—衰痛期


 


四、团队建设的原则


团队建设原则：确定团队规模


团队建设原则：完善成员技能


团队建设原则：培养相互信任精神


团队建设的原则：优秀的团队领导


团队建设的原则：团队的组织支持


团队建设的原则：团队成员的有效沟通


五、建设高绩效的团队


团队解决问题的方法


不成功团队的特点


高效团队的十大特点


六、团队成员的有效激励


加强对激励理论的认识和学习


1.马斯洛需要层次论模型


2.激励--保健双因素理论


员工激励的操作技巧


1.     态度决定成败


2.     目标高于一切


3、自信解除万难


4、  持进取心


5、  折逆境学智能


6、  方法决定进度


7、  行动成就事业


8、  环境蕴藏机会


七、总结与交流